物流管理是指通过组织、计划、控制和协调，使给定的物流系统低成本、低投入和高质量地运行。如何实现的物流管理？它主要涉及四个方面，即物流成本管理、库存管理、物流设备管理和信息管理。
　　一，物流成本管理
　　物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中的各种劳动和物化劳动。具体而言，它是产品在物理流动过程中付出的物质、人力和财力的总和，如装卸、运输、储存、包装、分销加工等活动。
　　加强物流成本监控对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有重要意义。所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本来管理物流，可以说是以成本为基础的物流管理，通过对物流活动的管理来降低物流成本。
　　二、库存管理
　　合理仓储的内容主要包括合理的仓储结构、合理的仓储数量、合理的仓储时间和合理的仓储网络。
　　（1）合理的存储结构
　　合理的仓储结构是指不同品种、规格商品之间的比例关系。社会对商品的需求包括总供给的满足、品种和规格的选择，需求的结构也在不断变化。因此，在确定合理存储数量时，还应考虑不同商品及其品种和规格在存储中的合理比例，以及市场变化，从而确定正确的商品存储结构。
　　②合理的存储容量
　　合理库存是指在新的商品（或生产资料）到达之前，能够保证这一时期商品（或生产资料）正常供应的数量。合理的储存须建立在保证商品正常流通的基础上。
　　③合理的储存时间
　　首先，它受到客观存在的物体的物理、化学和生物特性的影响。超过物品本身自然属性所允许的储存时间，物品就会逐渐失去使用价值。因此，存储时间也须确保货物是安全的。减少损失和亏损为前提。
　　二是受商品销售时间的影响。货物销售速度快，储存时间短；如果货物销售缓慢，储存时间就会很长。图书馆的总积压量。因此，物流部门应随时了解生产和销售情况，以促进生产。扩大销售，加快周转。
　　④合理的存储网络
　　仓库网点的合理布局也是合理存储的重要条件。就流通领域而言，在商品流通过程中，商业批发企业和零售企业为了完成销售任务，都会单独储存一定量的商品。由于批发和零售企业的经营特点和供应范围不同，对批发和零售环节的存储要求也不同。批发企业一般负责经济区的供应。它们依靠一定的储存量来调节市场，扮演“蓄水池”的角色。因此，在批发环节，存储容量要大，存储网点设置要合理。零售企业位于流通渠道末端，网点分散，销量较小。所以在零售环节，一般都是附属的小仓库，库容小，要快进快出，加快周转。就生产领域而言，材料主要以适当、及时和适当的形式存储在各个工厂的仓库中，以避免积压和延迟。
　　三、物流设备管理
　　物流设备主要包括仓储设备、装卸设备、集装箱设备、运输设备、包装设备、流通设备和信息采集处理设备。
　　第四，信息管理
　　物流数据和信息在物流领域发挥着独特的作用，是物流及其运动规律的反映和体现，并随着物流管理的发展变化而不断发展变化。
　　现代网络社会的信息处理工具更加多样化，这些工具的使用有利于提高物流管理的效率，例如电子邮件、EDI、互联网、电子支付的计算机处理技术以及RFID在信息社会中的Z新应用。现在企业使用的系统主要包括在线采购、供应链管理软件、ERP、仓储软件、开票软件、运输（路线优化）、报关、货代信息管理系统和物流服务系统。