仓储物流部门人员流动率高，管理成本高，是许多电子商务企业物流部门较为常见的现象，也是仓储物流管理人员**头疼的问题。据了解，电子商务企业的仓储物流部门员工流失率一般在5-10%之间，有的企业的仓储物流部门年流失率甚至达到100%以上。人员流动率高，不仅大大增加了入驻企业的管理成本，也对电子商务企业的可持续发展提出了巨大的挑战。

　　主流观点认为，仓库物流基地远离城市，地理位置偏远，员工生活不便是员工流失率高的客观原因。由于城市土地资源紧缺和高昂的土地成本,近年来,前者仓库在城市地区已经面临拆迁,拆迁的命运,绝大多数新仓库选择在郊区建造仓库与便捷的交通和土地使用成本相对较低。仓库管理和物流管理需要大量的人员和人才，他们不得不在这些偏远的基地工作和生活。

　　如何解决这一矛盾?百威仓储物流的经验值得借鉴。让我们看看他们是怎么做的。

　　**、仓储物流基地尽量选择交通便利的地点。这是大多数仓储物流公司的共识，不仅是为了员工的方便，也是为了节省物流操作的时间和成本。如北京公司、沈阳、马鞍山、武汉百里路物流都建在交通便利的地方，不仅方便了物流的进入，也方便了客户和员工的出行。

　　**、施工基地时把方便员工生活作为一项重要工作。bailiwick拥有16年的仓储物流行业经验，深知仓储并不是仓库这么简单的概念，* *的设计和规划对于仓储企业来说非常重要。人力资源成本的降低可以大大降低电子商务企业的仓储物流成本，大大降低错误率。他们特别做了两件事。1. 完整的生活设施。仓库内部办公面积比一般仓库企业更大、更有规律。员工食堂、宿舍、**、洗浴、有线电视等一切，员工的舒适生活自然会有归属感，流失率会大大降低;2. 丰富的文化生活。公园里会有一些文化活动，体育馆和阅览室是标准设施。经常组织员工集体活动，丰富员工的业余时间。

　　仓储物流中心的生活配套服务区域不同于一般的居住区，有其自身的特点。它的用户相对固定。大多数雇员都是年轻人。如何从根本上解决这一事实公司远离城市,从而导致员工的住宿、交通运输和交通,以及丰富的文化生活在他们的业余时间,以便从根本上解决员工的高流动率的问题。仓库物流中心管理者也越来越意识到良好的物流舒适的生活环境有利于缓解员工的心理压力，激发员工的潜能，提高工作效率。

　　在一次采访中,进入其仓储公司的电气企业高管告诉记者,他们公司已经搬了四次家,只有在魏百利有限公司* * 26个图书馆,现在是第六年,由于其完美的物流仓储物流中心和股票的生活配套,高员工流动率大大减少,40%的员工现在有超过5年的服务公司,这是很难想象过去。在进入百乐威之前，员工流动率非常高，一年内只剩下几个老员工。重复的招聘和培训成为企业发展的痛苦。为了留住员工，我们的管理层想尽一切办法来解决这个问题。淡季是好是坏，一到旺季就业就紧了。这六年是我公司快速发展的时期，也是入驻企业配套条件和服务不断完善的时期。目前，百乐威斯仓储中心不仅拥有完善的现代化办公区域，还拥有设备齐全的员工宿舍、食堂、娱乐室、工控室等