目前，国际学术界没有统一界定供应链概念。 1989年，美国的史蒂文斯( Stevens )认为，“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商到用户的用户流是供应链，从供应的起点开始，到消费的终点结束”。 1998年，**(Chase等人定义为“供应链管理是应用系统的方法，管理从原材料供应商通过工厂和仓库到**的顾客整体的信息流动、物流、服务流动”。 利丰供应链管理意味着将供应链**化，以较低的成本来采购供应链，并有效地处理从满足**最终客户的所有流程，包括上述工作流、实物流、资金流和信息流。 利丰研究中心在《供应链管理： 利丰 集团的实践经验》中总结了以下三个方面: (1)供应链从客户(或消费者)的需求出发，贯穿产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等过程，中途或经过运输和仓库，将产品送到**最终用户的业务活动。 (2)供应链的参与者包括企业和企业内部的部门单位，供应链与这些部门之间的交流有关，企业之间必须密切合作。 (3)供应链的业务流程和操作可以从工作流(有称为业务流、工作流的研究)、物理流、信息流、资金流4个方面进行分析。 供应链的信息流程带动了工作流，工作流决定了实物流，实物流反馈给资金流”这句话反映了利丰对供应链的理解。

　　20世纪90年代以来，越来越多的企业、公司将供应链管理概念纳入战略议程，国际上**大型企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得了令人瞩目的成绩。 从世界范围来看，香港的利丰组一定是其领导者。 美国 哈佛商学院对利丰供应链管理实践进行了多种业务案例分析，利丰供应链管理是香港风格的供应链管理，具有“快速、全球化、创业精神”。 利丰贸易有限公司总裁乐裕民说，在这个世界上，采购国之间没有边界，利丰拥有在“平坦的世界”管理供应链的独特模式。 在“美国”的任何商店，30%~40%的商家都是“利丰”的顾客。 消费者们几乎没有注意到我们公司，但是在各种服装和家庭用品的背后，我们会提供服务。 “供应链的演变和发展创造了当前的利丰模式”。 这种有效的“供应链管理”使利丰能够比竞争对手更快、更准确、更灵活，同时能够以更低的成本为客户提供产品，从而实现供应链的收益**。 在笔者的观察中，利丰的供应链管理模型至少具有以下基本特征。

　　积极开拓全球采购销售网络，优化管理产品供应链，实现供应链各节点企业密切合作，赢得“零售价格软三元”。

　　在竞争激烈的国际市场环境下，利丰管理层非常重视“零售价格的软三元”( The Soft $3) :也就是说，某商品的美国零售价格为4美元，其生产成本仅为1美元，很难再减收。 另外3美元是供应链各个环节的价值，在产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理等方面企业节约利润的机会很多。 传统的市场智慧是研究如何大量销售这种有价值的4美元产品，进一步提高销售价格。 但是**的方法从供应链上3美元的附加价值开始。 只要销售价格不变，来自供应链的收益就可以直接增加经济溢出。 这是冯氏兄弟( 利丰组** )的经济哲学。 因此，利丰通过积极开拓全球采购销售网络，改进供应链管理，获得这一“软三元”。

　　1992年上市后，利丰贸易除了积极在世界各地开设办事处外，还相继开展了包括英之杰采购服务、太古贸易和金巴莉、Colby、Janco等一系列收购。 经过多年努力，利丰贸易采购网络扩大到世界40个国家和地区有80多个办事处。 运营庞大、有效的全球采购网络有利于利丰各产品集团为特定客户制定**化的产品供应链，**以低成本为客户提供**快速、高质量的服务。