达芙妮 (专卖店)的电商模式从急剧扩张的道路回归到更加坚实的利益模式，曾经在线**的大众鞋王回归。 疑问增加了消费者的粘性和品牌认知度。 通过这种熟悉的调整，实现了在线和在线协作的达芙妮电商消除了差距，集团内部资源，逐渐体现了传统企业的优势。 达芙妮 (专卖店)的电商模式从急剧扩张的道路回归到更加坚实的利益模式，曾经在线**的大众鞋王回归。 疑问增加了消费者的粘性和品牌认知度。 通过这种熟悉的调整，实现了在线和在线协作的达芙妮电商消除了差距，集团内部资源，逐渐体现了传统企业的优势。

　　协同作业

　　传统企业进入在线，资金、团队、产品不足，但比起在线“快捷卡”的玩法，传统企业更加“慢对半”。

　　鞋类传统企业一般在两个月前下单，所以网上的下铺比网上的反应速度慢得多。 例如，达芙妮电器商会在12月底根据销售情况推出春季第一，而传统的在线商店只有过了春节才会开始春季第一。

　　“传统鞋类供应链，生产周期提前6个月。 从设计中挑选皮材，到制作样品，到订货生产，时间都很长。 如果我们在大甩卖后下单的话，肯定来不及了。 购买面料可能需要一个月”刘香君说。 现状是，每次订购，达芙妮电子商务团队都会根据去年的销售情况预测本季度的销售情况。 在商品的深度上，达芙妮电器商也是先跟上品牌发展起来，到现在逐渐形成了自己的特色。 在刘香君中，市场趋于均衡化，流量瞬间爆发的机会越来越少，达芙妮在非流量爆发地点抓住消费者。

　　如果根据往年的销售情况预测，如果还处于较浅的数据挖掘阶段，从集团层次构建**的供应链体系是鞋类传统企业管理库存、加快库存周转的重要环节。 近年来在大陆市场放松加盟者的成长速度，选择更多的自营店铺，也许是从这个角度考虑的。

　　百丽 (专卖店)从几年前开始削弱经销商模式，增加了直营的投资。 近年来，星期六，千百度等企业也减少了加盟者的比例。 缩小会员比例，加快建设自己的渠道，可以说是鞋类企业的整体趋势。