亚马逊的物流销售促进成为电子商务行业的典型案例。 如何在五年内将物流成本降低近一半?

　　与国内企业深度介入物流运输环节不同，亚马逊的配送环节全部外包。 美国国内部分外包给美国邮政和UPS，国际部分外包给基华物流CEVA、联邦快递等。 亚马逊如何加强物流过程的控制?

　　答案是大规模建设“物流中心”。 截止到2009年底，亚马逊在美国本土设有物流仓库中心约110万平方米，海外达到53万平方米。 上述物流中心除了为亚马逊自己的货物发运、仓库的周转服务外，还为亚马逊网站上的**三方卖方提供物流服务。

　　无论是个人卖家还是中小企业，都可以将货物送到附近的亚马逊物流中心，亚马逊每立方英尺每月收取0.45美元的仓库费。

　　客户订购后，亚马逊员工负责订单处理、包装、发运和第三方交付和退货，并向每种商品收取0.5美元或每磅0.40美元的订单执行费。

　　目前，三方销售的商品占亚马逊总销售量的30%，活跃的卖方为190万人，通过亚马逊系统配送的货物达到100万种以上。

　　通过物流中心，亚马逊集中了分散的订单需求(不仅是信息集中，还是货物集中)，为UPS、基华物流等规模化的物流企业发挥综合配送的规模效应。

　　规模化平台也为现代技术的应用提供了空间。 2006年，亚马逊选择伯灵顿北方圣达菲物流“BNSF Logistics”作为其美国本土的“物流管理解决方案”提供者，通过进一步优化物流系统，降低物流成本。